top of page

Wenn Klartext gelingt, entsteht Vertrauen

Organisationsentwicklung & Coaching für klare Kommunikation und effektivere Zusammenarbeit.

2025-06-28 Gruppe Kommunikation.jpeg

Was Führungskräfte spüren, aber selten laut sagen.

„Ich müsste Feedback geben … aber es sträubt sich alles in mir.“

Rückmeldung ist wichtig – und bleibt doch unangenehm.

Viele Führungskräfte zögern, weil sie Angst vor Eskalation oder Ablehnung haben.

„Ich rede und rede … aber irgendwie kommt es nicht an.“

Die Botschaft ist klar gemeint – aber kommt diffus an.

Rückmeldung fehlt oft, weil sie nicht eingeladen oder nicht gewollt ist.

„Wenn ich ehrlich bin: Ich will keine Konflikte. Ich will meine Ruhe.“

Konflikte wirken unkontrollierbar und kräftezehrend.

Also wird geschwiegen, beschwichtigt – oder über Bande kommuniziert.

Ich merke, dass mir keiner mehr widerspricht.

Stille ist kein Vertrauen – sondern oft Vorsicht.

Feedback von unten bleibt aus, obwohl es dringend gebraucht würde.

 „Alle warten darauf, dass jemand anders das Problem löst.“

Verantwortung zirkuliert, aber wird nicht übernommen.

Teams und Führung verstricken sich in Warteschleifen.

„Ich kann keine Fehler zeigen – das wird als Schwäche gelesen.“

Psychologische Sicherheit fehlt oft da, wo sie am wichtigsten wäre.

Oben ist Verletzlichkeit selten ein erlaubter Teil der Rolle.

motiviertes Team.jpeg

Was wäre, wenn dein Unternehmen genau so funktioniert...

Spirit und Motivation. 

Führung und Mitarbeiter bringen Ideen ein, planen Projekte und setzen um. 

Ein starkes Team!

Mitarbeitende, die Eigenverantwortung übernehmen, an einem Strang ziehen und gemeinsam Lösungen finden.

Sichtbare Ergebnisse. 

Strategien, die Früchte tragen, Change-Projekte, die tatsächlich wirken, und Ziele, die messbar erreicht werden.

Wertschätzung statt Widerstand.

Entscheidungen, die respektiert und unterstützt werden, und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen.

Konflikte, die verbinden statt trennen.

Unterschiede werden früh besprechbar, Spannungen klärbar – ohne Machtspielchen, Rückzug oder Schuldzuweisung.

Zeit für das Wesentliche.

Freiraum für strategisches Denken, wichtige Gespräche und auch mal für sich selbst – ohne das Gefühl, ständig Feuerwehr spielen zu müssen.

Für ein wertschätzendes Arbeitsumfeld

Als erfahrene Führungskraft mit systemischem Blick unterstütze ich Unternehmen dabei, aus Unsicherheit Klarheit zu machen – in Kommunikation, Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung.

Marny Naatz.jpg

Was meine Kunden sagen

Durch mein Coaching von Marny hat sich meine innere Haltung zu deutlich selbstreflektierterem Handeln entwickelt. Dabei konnte ich z.B. lernen mit meinen Triggern und Reaktionen besser umzugehen. ​Marny hat mich bei zwei großen Changes begleitet und hat es dabei verstanden mein Führungsteam so zu befähigen, dass wir uns über Bedürfnisorientierung hin zu einer stärkeren Selbstorganisation entwickeln. 

Ziel dabei ist es, deutlich zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben, die intrinsisch motiviert, eigenverantwortlich mit hoher Gestaltungsfreiheit agieren können.

Ralf Grundmann, CIO

Eine zukunftsfähige Organisation entsteht nicht durch Werteplakate an der Wand – sondern durch Haltung im Handeln.

Wo echte Kommunikation gelingt, verändern sich Ergebnisse:
 
  • Kritische Themen werden frühzeitig angesprochen – bevor sie eskalieren.
  • Entscheidungen werden gemeinsam verstanden – und tragfähig umgesetzt.
  • Feedback wird selbstverständlich – wertschätzend, konkret, in alle Richtungen.
  • Konflikte führen zu Klärung statt Rückzug, Machtspiel oder Schuldzuweisung.
 
So entsteht ein Arbeitsumfeld, das nicht nur gesund ist – sondern leistungsfähig, lösungsorientiert und tragfähig für Wandel.
 
Zukunftsfähigkeit beginnt dort, wo Verhalten und Kommunikation besprechbar werden – nicht nur die Strategie.
2025-06-28 Gruppe stehend.jpeg

Vertrauen von führenden Unternehmen

MOIA Upload.png
immo corporation.jpg
msg Upload.png
Rhenus Upload.png
ImmoScout Upload.png

1:1 Coaching – wenn Führung herausfordert, obwohl eigentlich alles „richtig“ läuft

Kommunikation ist klar gedacht – kommt aber nicht so an.
Entscheidungen stehen an – doch der innere Kompass dreht sich im Kreis.
Konflikte sollen gelöst werden – aber schon das Gespräch sorgt für Anspannung.

Mögliche Coaching-Anliegen

  • Konflikte verstehen und konstruktiv angehen

  • Sicherheit in herausfordernden Gesprächen gewinnen

  • Entscheidungen treffen mit Klarheit und Selbstbezug

  • Innere Muster erkennen und neue Wege erproben

  • Eigene Bedürfnisse benennen und vertreten

  • Führung zwischen Klarheit und Beziehung gestalten

Präsenz oder online. Persönlich. Auf den Punkt.

Coach Marny.jpg
IMG_5794.jpeg

Team-Coaching & Teamentwicklung – wenn Zusammenarbeit zur Herausforderung wird

  • Einzelne ziehen sich zurück oder dominieren Gespräche.
  • Absprachen funktionieren nicht – es knirscht im Miteinander.
  • Aufgabenverteilung wird als ungerecht empfunden.
  • Neue Rollen oder Teammitglieder bringen Spannungen mit sich.
  • Feedback wird vermieden – oder führt zu Abwehrreaktionen.
  • Statt als Team zu agieren, arbeitet jeder für sich.
  • Die Kommunikation wirkt verletzend oder zu oberflächlich.

Im Team-Coaching entsteht Raum, das Unausgesprochene sichtbar zu machen – ohne Schuldzuweisung. In der Teamentwicklung werden Rollen geklärt, Vertrauen gestärkt und gemeinsam tragfähige Strukturen gestaltet.

Typische Themen

  • Konstruktiver Umgang mit Spannungen und Konflikten

  • Feedback geben und annehmen – im Arbeitsalltag, nicht nur im Mitarbeitergespräch

  • Rollen, Aufgaben und Erwartungen klären

  • Neue Teammitglieder integrieren

  • Psychologische Sicherheit stärken – auch in unsicheren Zeiten

  • Veränderungsprozesse gemeinsam tragen

Als einzelner Workshop oder mehrteiliger Entwicklungsprozess – in Präsenz oder online, je nach Bedarf.

Organisationsentwicklung – wenn Klartext fehlt und Kommunikation blockiert

  • Entscheidungen verlaufen im Sande.
  • Konflikte werden personalisiert oder unter den Teppich gekehrt.
  • Kritik verhallt – oder eskaliert.
  • Silodenken verhindert Zusammenarbeit.
  • Führungskräfte vermeiden schwierige Gespräche.
  • Mitarbeitende sagen Ja – und machen Nein.
  • Projekte stocken, weil niemand das eigentliche Problem anspricht.

Wenn Verhalten nicht besprechbar ist, kann sich nichts verändern. Eine wirksame Organisationsentwicklung beginnt dort, wo Kommunikation nicht nur stattfindet – sondern verstanden, gespiegelt, hinterfragt und geklärt wird.

Typische Ziele und Themen

  • Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen

  • Entwicklung einer tragfähigen Feedback- und Fehlerkultur

  • Stärkung von psychologischer Sicherheit und Konfliktfähigkeit

  • Förderung von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit

  • Entwicklung von Führungsteams zu kommunikationsfähigen Multiplikator:innen

  • Haltung zeigen, ohne zu verletzen – Klarheit mit Beziehung verbinden

  • Schaffen einer Kultur, in der Spannungen nicht unterdrückt, sondern genutzt werden

Eine gute Organisationsentwicklung verändert nicht nur Strukturen – sondern auch das Miteinander.

IMG_7435.jpeg

Was ich unter Organisationsentwicklung verstehe

Viele definieren Organisationsentwicklung über drei zentrale Ebenen:

Strukturen & Prozesse, Kultur & Werte, Führung & Zusammenarbeit.

 

Ich selbst begleite Unternehmen v. a. in den beiden letzteren Bereichen – also dort, wo es um Haltung, Beziehungsgestaltung und Kommunikation geht. Denn meine Erfahrung zeigt:

Veränderung gelingt dort, wo Menschen sich bewegen – nicht nur Systeme.

 

Natürlich verändern sich auch Strukturen, wenn Haltung und Kultur sich wandeln.

Aber ich beginne nicht mit dem Organigramm, sondern mit der Frage:

Wie wollen wir zusammenarbeiten – ehrlich, menschlich, wirksam?

 

Denn: Menschen erschaffen Strukturen.

Solange sich Haltung und Miteinander nicht verändern,

werden Organisationen oft wieder die gleichen Muster bauen –

nur mit neuen Kästchen.

IMG_8736.heic

Vertrauen von führenden Unternehmen

MOIA Upload.png
immo corporation.jpg
msg Upload.png
Rhenus Upload.png
ImmoScout Upload.png

Impulse, die Zusammenarbeit verändern

Die schnellste Möglichkeit, mit meiner Arbeit in Kontakt zu kommen – und echte Entwicklung anzustoßen.

Feedback, das bewegt – Führungsgespräch ohne Abwehr

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleitungen, interne Coaches

Was ist drin: 

  • Sicherheit im Geben und Empfangen von Feedback

  • Umgang mit Kritik, Scham und Rechthaben-Wollen

  • Rollenspiele mit echten Beispielen

  • Entwicklung eines konkreten Feedback-Fahrplans

  • Stärkung der Selbstführung und Beziehungssicherheit

 

Ziel: 

Führungskräfte gewinnen Klarheit, wie Feedback wirkt – und wie man es angstfrei und wirksam gestaltet.

Dauer: 0,5–1 Tag (je nach Wunsch)

Ort: Online oder inhouse in Ihrem Unternehmen

Kosten: 450 € (Online, 2 Std.), 1.600 € (Präsenz, 1 Tag) zuzüglich MwSt. 

Konflikte klären, bevor sie eskalieren

Zielgruppe: Teams, Projektgruppen, Change-Verantwortliche

Was ist drin: 

  • Spannungen früh erkennen und ansprechen

  • Klärung ohne Machtspiele oder Schuldzuweisungen

  • Kommunikation auf Metaebene trainieren

  • Praxisnahe Rollenspiele und Transfer

  • Stärkung des Teamzusammenhalts durch Klärung

 

Ziel:
Teams entwickeln eine gemeinsame Sprache für Reibung und lernen, Konflikte als Entwicklungschance zu nutzen.

Dauer: 1 Tag

Ort: inhouse in Ihrem Unternehmen

Kosten: 1.600 € zuzüglich MwSt. (bis 16 Teilnehmer)

Meine Ausbildungen und Methoden

  • Diplom-Betriebswirtin (FH)

  • Systemische Organisationsentwicklerin (DGSF-zertifiziert)

  • Fortbildungen Hypnosystemische Konzepte (>100h)

  • Qualifikation in Hypnotherapeutischer Kommunikation (Syst Institut München)

  • Weiterbildungen in Gewaltfreier Kommunikation und Teilnahme an Trainingsgruppen

  • Hypnosystemische Therapie & Beratung unter der Leitung von Dr. Gunther Schmidt (lifelessons)

Ich bin Marny – Organisationsentwicklerin mit Führungserfahrung.

Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, Klartext zu reden – für mehr Vertrauen, Verantwortung und Zusammenarbeit.

Über 15 Jahre habe ich als Fach- und Führungskraft selbst erlebt, was gute Zusammenarbeit möglich macht – und woran sie manchmal scheitert. Ich kenne den Druck von oben, die Spannungen im Team und den Wunsch, als Führungskraft richtig zu handeln, auch wenn’s komplex wird.
 
Früh habe ich gespürt: Es braucht mehr als Tools. Es braucht Menschen, die sich selbst führen können – klar, offen und in Beziehung.
 
Meine systemische Ausbildung hat mir das Handwerkszeug gegeben, um nicht nur Konzepte zu verstehen, sondern echte Veränderung zu begleiten. Heute unterstütze ich Unternehmen und Teams dabei, Klartext zu reden, Verantwortung zu teilen – und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Leistung und Menschlichkeit nicht ausschließen.
Marny Naatz Büro.jpg

Ich freue mich über Ihre Nachricht.

bottom of page