Führend bleiben in einer Welt im Wandel
Organisationsentwicklung, Training und Coaching für Menschen in Unternehmen – menschenzentriert mit Klarheit, Haltung und Zukunftssicherheit.
Von meinen Klienten höre ich immer wieder...
„Ich renne nur noch.“
Der Terminkalender ist voll, die To-Do-Liste endlos, und Zeit für Familie oder persönliche Erholung? Fehlanzeige.
"Hört hier eigentlich jemand auf mich?"
Widerstände gegen Entscheidungen, Zweifel an der eigenen Wirksamkeit und ein Gefühl von Kontrollverlust machen sich breit.
"Es bewegt sich nichts."
Kulturelle Widerstände bremsen Innovation und Wandel. Change-Projekte scheitern leise und unauffällig.
"Das war’s jetzt?"
Trotz hoher Kosten und großem Einsatz verpuffen die Ergebnisse. Der Erfolg bleibt unsichtbar.
"Alle reden, keiner handelt."
Führungskräfte und Teams stecken in Dauerschleifen des Klagens, statt Verantwortung zu übernehmen und loszulegen.
"Warum dauert das so lange?"
Entscheidungen ziehen sich, werden vertagt oder komplett abgewälzt. Niemand will den Kopf hinhalten.
Was wäre, wenn dein Unternehmen genau so funktioniert...
Spirit und Motivation.
Führung und Mitarbeiter bringen Ideen ein, planen Projekte und setzen um.
Ein starkes Team!
Mitarbeitende, die Eigenverantwortung übernehmen, an einem Strang ziehen und gemeinsam Lösungen finden.
Sichtbare Ergebnisse.
Strategien, die Früchte tragen, Change-Projekte, die tatsächlich wirken, und Ziele, die messbar erreicht werden.
Wertschätzung statt Widerstand.
Entscheidungen, die respektiert und unterstützt werden, und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen.
Innovation, die vorwärts geht.
Eine Unternehmenskultur, die mutig Neues wagt, schnell auf Herausforderungen reagiert und die Zukunft aktiv gestaltet
Zeit für das Wesentliche.
Freiraum für strategisches Denken, wichtige Gespräche und auch mal für sich selbst – ohne das Gefühl, ständig Feuerwehr spielen zu müssen.
Warum der Motor stockt: Ursachen für Stillstand in Organisationen
Viele Unternehmen und Teams spüren, dass sie nicht mehr die PS auf die Straße bringen, die sie eigentlich könnten. Doch woran liegt das? Oft sind es unsichtbare Hindernisse, die den Fortschritt bremsen und den Alltag belasten:
Unsicherheit in Teams: Fragen wie “Gehöre ich dazu?” oder “Bin ich ein wichtiger Teil des Teams?” können Unsicherheit fördern und die Zusammenarbeit hemmen.
Fehlende Transparenz und Orientierung: Mangelndes Vertrauen und fehlende Einbeziehung in Entscheidungsprozesse lassen Mitarbeiter oft außen vor.
Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten: Das Verschieben von Verantwortung oder das übermäßige Anhäufen von Aufgaben behindert die Effizienz und führt zu Zeitverlust sowie erhöhtem Stress.
Fehlende Wertschätzung durch die Führung: Wenn Menschen mit ihren Beiträge nicht von Vorgesetzten oder relevanten Personen anerkannt werden, leidet die Motivation.
Widerstände im Team: Unterschiedliche Interessen, mangelnde Wertschätzung oder ungelöste Konflikte führen dazu, dass Energie verpufft und Innovation blockiert wird.
Fehlende Fokuszeit: Zwischen Meetings, E-Mails und Ad-hoc-Aufgaben bleibt kaum noch Raum für strategisches Arbeiten – der Blick für das Wesentliche geht verloren.
Angst vor Veränderung: Vertraute Prozesse fühlen sich sicher an, auch wenn sie nicht mehr effektiv sind. Innovation wird oft durch Unsicherheit ausgebremst.
Eine zukunftsfähige Organisation gestalten
Zukunftsfähigkeit bedeutet, dass eine Organisation nicht nur im Hier und Jetzt gut funktioniert, sondern auch in der Lage ist, sich an neue Herausforderungen anzupassen. Dafür sind folgende Aspekte entscheidend:
1. Funktionale Prozesse für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung
Klare und funktionierende Prozesse bilden die Grundlage, damit Teams effizient arbeiten und Entscheidungen schnell getroffen werden können.
2. Mut zur Veränderung
Zukunftsfähige Organisationen halten nicht an überholten Strukturen und Prozessen fest. Sie fördern eine Kultur, in der mutige Entscheidungen getroffen werden und Innovation möglich ist.
3. Vertrauenskultur und psychologische Sicherheit
Mitarbeitende und Führungskräfte müssen sich sicher fühlen, um Ideen einzubringen, Risiken einzugehen und offen über Herausforderungen zu sprechen. Dies stärkt den Zusammenhalt und fördert Innovation.
4. Förderung von Innovation und Anpassung
Die Auseinandersetzung mit neuen Technologien und deren Übersetzung ins eigene Geschäftsmodell sind entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
5. Systemische Kenntnisse und Meta-Perspektive
Organisationen müssen Widersprüche und Zwickmühlen verstehen, um mit ihnen umgehen zu können. Diese Paradoxien – wie etwa der Unterschied zwischen der Austauschbarkeit in Organisationen und der persönlichen Verbindung in Teams – sind normal und verlangen Ambiguitätstoleranz.
6. Kommunikationskompetenz in sozialen Systemen
Soziale Systeme bestehen aus Kommunikation. Wer sie steuern möchte, muss die Aufmerksamkeit gezielt lenken und Mitarbeitende einbeziehen, anstatt Vorgaben zu erzwingen.
7. Führung als Kulturträger
Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur maßgeblich. Werte wie Wertschätzung, Transparenz und Ehrlichkeit müssen aktiv vorgelebt werden, um im Alltag greifbar zu sein.
Eine zukunftsfähige Organisation erkennt diese Prinzipien und integriert sie in ihre Strukturen und Arbeitsweisen. So wird sie nicht nur anpassungsfähig, sondern schafft auch ein Umfeld, in dem Menschen mit Freude und Engagement arbeiten.
Vertrauen von führenden Unternehmen
1:1 Coaching - für Executives und Fürhungskräfte
In der Arbeit mit meinen Klienten geht es nicht nur um das rationale Verstehen der Herausforderung, sondern vielmehr darum einen Lösungsraum zu öffnen, der erlebbar und fühlbar ist.
Mögliche Coaching-Anliegen
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Konfliktbewältigung und Konfliktmanagement
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Klare Entscheidungen in komplexen Situationen
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Auflösen von inneren Blockaden
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Mehr Gelassenheit in schwierigen Situationen
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Abgrenzung vor Überforderung
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Umgang mit herausfordernden Emotionen
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Verändern ungeliebter Verhaltensmuster
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Umgang mit Herausforderungen durch Agilität, Remote-Leadership, Digitalen Wandel sowie Wettbewerbs- und Veränderungsdruck
Alle Coachings sind in Präsenz und Online möglich.
Team-Coaching und Teamentwicklung
Funktionierende Teams sind die Zahnräder jeder Organisation. Menschen, die sich in ihren Teams wohl fühlen, handeln motivierter und tragen maßgeblich zum Erfolg bei.
Mögliche Themen für Team Coachings
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Teambuilding
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Konfliktbewältigung
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Umgang mit Stress und Unsicherheit
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Förderung von konstruktivem Feedback
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Anpassung an personelle Veränderungen
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Aufbau und Integration neuer Teammitglieder
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Bewältigung von Veränderungen der Rollen und Aufgaben
Alle Coachings sind in Präsenz und Online möglich.
Organisationsentwicklung für neue Arbeitswelten
Organisationen sind soziale Systeme und somit nicht auf Knopfdruck veränderbar. Jeder, der schon mal Teil eines Change-Prozesses war, weiß das. Da die Veränderung vor allem die Menschen betrifft, eigenen sich systemische und hypnosystemische Methoden hervorragend, um Unternehmen auf ihrem Weg zu begleiten.
Mögliche Ziele einer Organisationsentwicklung
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Klarheit über Entscheidungswege – Für schnellere und effizientere Entscheidungen, die alle Beteiligten einbeziehen und Reibungsverluste reduzieren.
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Mehr Selbstverantwortung in der Führung – Für eine authentische, handlungsfähige Führungsebene, die als Vorbild agiert und Mitarbeitende gezielt unterstützt.
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Förderung von Selbstorganisation in Teams – Für eine effektivere Zusammenarbeit, die auf Eigeninitiative und Vertrauen basiert und weniger Kontrolle benötigt.
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Stärkung von Mitarbeiterengagement und Motivation – Für eine höhere Identifikation mit den Unternehmenszielen und ein Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen aktiv einbringen und wachsen können.
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Unterstützung von agilen Arbeitsweisen – Für mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf dynamische Marktveränderungen schnell reagieren zu können.
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Förderung und Aufbau einer Vertrauenskultur – Für eine Zusammenarbeit, die auf Offenheit, Verlässlichkeit und gegenseitiger Unterstützung basiert.
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Förderung von psychologischer Sicherheit und einer konstruktiven Fehlerkultur – Für eine offene und transparente Unternehmenskultur, in der Mitarbeitende ohne Angst Ideen einbringen, Risiken eingehen und aus Fehlern lernen können.
Mit einer zielgerichteten Organisationsentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre internen Prozesse verbessern, sondern auch eine Unternehmenskultur schaffen, die Innovation, Wachstum und nachhaltigen Erfolg ermöglicht.
Vertrauen von führenden Unternehmen
Seminare und Workshops
Weiterbildung hilft den Blickwinkel zu verändern und mit neuen Impulsen gestärkter in den Arbeitsalltag zurückzukehren. In meinen Workshops setze ich auf einen Mix von Wissenvermittlung und gezielten Übungen zum Erleben. Wissen verankert sich durch Emotionen, daher sind alle Workshops interaktiv und laden zum Mitmachen ein.
Alle Workshops sind virtuell oder in Präsenz möglich und auf eine Dauer von 2 Workshoptagen konzipiert. Je nach Ziel kann die Dauer angepasst werden. Mit einer Teilnehmerzahl von 6 - 16 Teilnehmern können optimale Ergebnisse erzielt werden.
Agilität, New Work & Selbstorganisation: Wie moderne Organisationen wirklich funktionieren
Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmenslenker
Was ist drin:
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Agilität, New Work & Selbstorganisation: Was steckt wirklich dahinter – und was passt zur eigenen Organisation?
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Steuerung vs. Selbstorganisation: Wie viel Führung braucht das Unternehmen?
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Welche Rahmenbedingungen braucht es für moderne Arbeitsweisen?
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Welche Rolle hat die Führungskraft im Wandel?
Ziel:
Nach diesem Seminar besteht ein klares Verständnis darüber, welche Ansätze wirklich zum eigenen Unternehmen passen – und welche nicht.
Konfliktmanagement in Teams: Konflikte verstehen, steuern und produktiv nutzen
Zielgruppe: Mitarbeitende und/oder Führungskräfte
Was ist drin:
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Konflikte: Was steckt wirklich dahinter?
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Innere Konflikte in der Führungsrolle – Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen.
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Beteiligter oder Mediator? Die richtige Rolle im Konflikt einnehmen.
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Lösbare und unlösbare Konflikte: Erkennen und bewältigen.
Ziel:
Gerade im mittleren Management entstehen schon durch die eigene Rolle Konflikte und Spannungen. Ziel für die Teilnehmer ist es, zu erkennen, welche Konflikte lösbar sind und welche nicht. Unlösbare Konflikte müssen ebenfalls kein Problem bleiben.
Neues Führen für alte Hasen: Von der Führungskraft zum Enabler
Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte, mittleres Management
Was ist drin:
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Entwickeln von Führungsstrategien, die auf Vertrauen und Selbstverantwortung basieren.
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Verstehen und Erfüllen der Bedürfnisse des Teams zur Steigerung der Leistung.
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Fördern einer transparenten und wertschätzenden Unternehmenskultur.
Ziel:
Führung hat sich verändert. Wer heute führt, wird ebenso geführt. Nach diesem Seminar wird Führung nicht mehr als ‘Mitarbeitermanagement’ betrachtet, sondern als Kunst, ein Umfeld zu gestalten, in dem Menschen eigenverantwortlich und mit echter Motivation arbeiten.
Change Management in der Praxis: Veränderungen begleiten, statt sie nur zu verwalten
Zielgruppe: Projektleiter, Teamleiter, Change-Team-Mitarbeiter, mittleres Management
Was ist drin:
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Warum direkte Steuerung nicht funktioniert – und was stattdessen möglich ist
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Widerstände als natürlicher Teil von Veränderungsprozessen
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Die Unternehmensleitung einbinden: Navigieren zwischen Strategie und Umsetzung
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Wenn Veränderung begrenzt ist: Handlungsfähigkeit in einem Umfeld mit Restriktionen bewahren
Ziel:
Nach diesem Seminar wird Change nicht mehr als linearer Prozess wahrgenommen, der ‘gemanagt’ werden soll, sondern als ein dynamisches System, das mitgestaltet werden kann.
Stress muss dich nicht stressen: Strategien für Resilienz und effektives Stressmanagement
Zielgruppe: Mittleres Management und Mitarbeitende
Was ist drin:
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Identifizieren von Stressoren und persönlichen Antreibern.
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Erlernen von Techniken zur Stressbewältigung und Prioritätensetzung.
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Schaffen eines arbeitsfördernden Umfelds ohne Stress und Burnout-Risiken.
Ziel:
Nach diesem Seminar werden Teilnehmende ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, welche Faktoren Stress verursachen und wie man diesen effektiv begegnen kann. Zudem erhalten Führungskräfte wertvolle Einblicke, wie sie das Wohlbefinden ihrer Teams verbessern und gleichzeitig hohe Leistungsstandards beibehalten können.
Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur: Grundlagen für Innovation und Vertrauen
Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen
Was ist drin:
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Kommunikationsfallen vermeiden: Welche Reaktionen es für eine offene Fehlerkultur wirklich braucht.
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Würdigung: Die Bedeutung der Anerkennung für Mitarbeiter, die Fehler aufdecken.
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Förderung von Offenheit und psychologischer Sicherheit im Team.
Ziel:
Nach diesem Seminar werden Teilnehmende befähigt sein, eine Umgebung zu gestalten, in der sich Mitarbeiter sicher fühlen, offen zu sprechen und zu handeln. Es wird vermittelt, wie essentiell eine gelassene und konstruktive Reaktion auf Fehler ist und wie diese Haltung direkt zur Entwicklung einer starken, resilienten und innovativen Organisationskultur beiträgt.
Meine Ausbildungen und Methoden
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Diplom-Betriebswirtin (FH)
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Systemische Organisationsentwicklerin (DGSF-zertifiziert)
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Fortbildungen Hypnosystemische Konzepte (>100h)
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Qualifikation in Hypnotherapeutischer Kommunikation (Syst Institut München)
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Weiterbildungen in Gewaltfreier Kommunikation und Teilnahme an Trainingsgruppen
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Hypnosystemische Therapie & Beratung unter der Leitung von Dr. Gunther Schmidt (lifelessons)
Ich bin Marny - Systemische Organisationsentwicklerin und erfahrene Betriebswirtin
Mit über 15 Jahren Erfahrung als Fach- und Führungskraft in verschiedenen Branchen kenne ich die Herausforderungen, die Führungskräfte und Unternehmen täglich meistern müssen. Mein Wunsch nach einer menschenzentrierten Unternehmensführung hat mich schon früh dazu motiviert, diese Ansätze in meinen beruflichen Alltag zu integrieren.
Meine systemische Ausbildung gab mir dann das nötige Handwerkszeug, um auch in einer neutralen Rolle wirksam sein zu können. Ich bin dankbar, dass ich Führungskräfte und Teams auf diesem Weg begleiten darf und dazu beitrage, nachhaltige positive Veränderungen in Unternehmen zu ermöglichen.
